PVC中空瓦制造商的生產能力過剩，一部分企業倒塌，一部分企業轉行。 有些企業還在徒勞地努力。 拖欠款項像雪人一樣越來越大。 堅持到資金鏈達到，就會破產。 落后產能被淘汰，供求達到新平衡，產能過剩終止，行業迎來新的高速發展。 產能過剩是PVC中空瓦行業門檻低，同質化嚴重，但產能過剩并非死結。

現在很多PVC中空瓦廠商都重視抓市場“蛋糕”的方法，忽視了市場“蛋糕”能否變大。 顯然，很多工廠現在都達不到這種生產能力。 因此，讓企業的決策者們重視“品牌”效果是解決問題的關鍵。 因此，在巨大的市場需求下，突破產能瓶頸對品牌企業具有更大的意義。 目前，PVC中空瓦的銷售集中在建材市場和自營專賣店，相反傳統的PVC中空瓦、電氣商務平臺也逐漸崛起，PVC中空瓦在此途徑上不足，推遲了PVC中空瓦產品的市場普及進展。 業內人士認為，自身實力不強、品牌認知度低的PVC中空瓦廠商，在賣場支付高費用的前提下，不得不放棄。 說起來，PVC中空瓦還處于沒有實力的階段。 在這樣的生產中進入“瓶頸期間”，會產生“瓶頸效應”，傾聽其所起的作用，如果狀態不解除的話，時間長，心理上松懈而產生惰性的話，就會放棄活動整體和某個業界前的工作。 要取得最后勝利，必須采取相應的措施。 PVC中空瓦也使用“東風效應”消除“瓶頸效應”，當PVC中空瓦廠商陷入“瓶頸”時，找到新的機會讓企業渡過難關。

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